“减拣简俭检”——开展全员“五JIAN”节约行动倡议书
浏览次数:1435次 发布日期:2013/8/8
 
   今年以来,随着原材料价格的持续上涨和劳动力成本的不断提升,公司的经营压力日益加剧,效益的增长受到极大制约。一直以来,公司倡导“企业大家昌盛,员工小家幸福”,此刻,身处效益困境,公司与员工的命运愈发息息相关,一荣俱荣,一损俱损。
“效益不但是生产出来的,更是节约出来的”。面对公司经营压力,提倡节约,降低成本,已成为我们每一个华美人所要面临的现实问题。为此,在公司高层指示下,人力资源部发出倡议:每一个华美人都积极行动起来,全员开展并参与“五JIAN”(减拣简俭检)节约行动,从节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸、一分钱做起,以实际行动为公司节能降耗,与公司一道风雨同行,共克时艰!
一减:减少浪费,降低成本
1、 节约用水用电。办公室、宿舍的电灯、电脑、饮水机、水龙头等应做到即走即关,杜绝长流水、长明灯、长醒“脑”(电脑)现象;加强各通道、楼道等公共区域的水电管控;
2、 节约文印、邮寄、传真等费用,倡导草稿双面打印,废纸重复利用;通过飞秋、邮箱等电子公文方式传递通知等信息,减少用纸;
3、 节约通讯费用,严禁用办公电话聊天;节约用品开支,减少非必要物品的申购及领用;
4、 提高材料和机器设备利用率,减少人为浪费和设备利用不合理造成的损耗;
5、 严把采购关,力求原料采购物美价廉;严把质量关,减少废品损失,提高产品合格率。
二拣:整理整顿,提升效率
1、 做好整理工作,挑拣出要与不要的物品并加以区分、处理,达到现场无不用之物,从而增加作业面积,保证物流畅通,提高工作效率;
2、 做好整顿工作,把需要的物品加以定量、定位,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。从而使工作场所整洁明了,一目了然,减少取放物品的时间,提高工作效率,保持井井有条的工作秩序。
三简:精兵简政,简化流程
1、部门负责人是最直接用人者,对员工的工作量和工作效率最清楚,每个部门负责人应站在经营者角度考虑用人,切忌部门本位主义。精简岗位和人员编制,优化人力成本,避免人浮于事吃空饷现象,加强部门人力成本预算管理。部门负责人应知悉:增员不一定增量,人的能量是无穷的,应学会整合人力资源,挖掘、发挥人的潜力。勤奋、协作是公司文化价值观,引导员工多做一点岗位外的其他工作,多一点协同他人做好工作,不断学习,提高自身综合素质,做适应企业需求的复合型人才。严肃、严谨地对待考核与管理,增强各岗位人员忧患意识,营造“今天工作不努力,明天努力找工作”的竞争氛围。合理使用和调配人力,提高出勤率、工时利用率和工作效率。利用精兵出效益是人力成本有效管理的目的,希望各部门认真落实精简,人力资源部将会为你出谋献策。
2、化繁为简,优化生产、作业流程,创新工艺流程,简化动作,最大限度降低生产能耗和作业流程,提升生产、工作效率,引导员工做好工创新。
四俭:勤俭办事,以俭养德
1、倡导勤俭办事,压缩办公、会议、用车、接待、装饰等费用开支;
如:减少会议,尽量压缩会议时间,提高会议效率;公务活动时,严禁重形式、讲排场、摆阔气、铺张浪费等
2、通过节俭培养自身勤劳质朴的德操,从而提升工作热情和效率,并感染身边更多的人参与节约行动中来。
五检:检查检讨,避免损失
1、 定期点检设备、工作等,查找问题和缺陷,减少失误,提高正确率,保证工作质量和效果,
公司将会有不同人员定期或不定期到工作现场检查。
2、 积极开展自身工作态度、行为和职业操守的检查、检讨,避免因自身态度、观念偏差导致工作效率降低给公司造成的损失;
3、 积极检举身边发生的一切浪费现象,便于公司加以预防和改善,为公司节能降耗做出自己力所能及的贡献。
以上倡议的“五JIAN”节约行动内容,仅是概括而言,为大家起抛砖引玉的作用。请各部门根据实际情况,对公司的节约行动提出本部门的可行性方案,并于12月17日12:00前提交至人力资源部单豪。同时欢迎广大员工积极提出节约意见和建议,可随时向人力资源部反馈提交,以便于公司及时宣传和推广!(届时将评选出一部分给予适当奖励)
“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”。 节俭是华美人一年美德,崇尚节约,就是选择一种对自己、对企业、对社会负责的生活方式。让我们携手共进,为公司的节能降耗和可持续发展做出应有的贡献!
 
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